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內容簡介未來企業需要什麼人才？Google全球副總裁李開復繼《做最好的自己》之後，在新書進一步提出三大方向、十七個嶄新觀點，包括頂尖企業的人才觀、21世紀最需要的人才、青年人的品格教育，以及兩岸人才的新機會等，引領讀者迎接新網路時代的來臨，成為21世紀的理想人才。 「平坦」的世界，需要同樣的TOP人才 在21世紀，全球化與資訊化的「平坦」世界，兩岸人才面臨新的挑戰與機會。本書深入分析引領科技潮流的Google和微軟等一流企業的用人哲學、新網路時代的創新趨勢，以及亞洲市場崛起下兩岸人才的新機會，指引台灣青年具備21世紀最需要的人才特質。 三大方向、十七個嶄新觀點，教你做21世紀的人才： ★ 一流企業爭搶一流人才： 人才的價值在改變，一流企業充分了解21世紀人才的價值，想盡辦法吸納人才。Google提供獨一無二的環境，以幾乎不存在的管理、放權和平等的創新、20％的自由時間、遊戲間等吸引一流人才。 ★ 人才標準已改變： 21世紀人才需要具備七種新特質，包括融會貫通、創新實踐、跨界融合、三商皆高、溝通合作、熱愛工作、積極樂觀。 ★ 品格教育是根本： 有新的人才標準，也有不變的成功特質，包括誠信、樂觀、有崇高理想、融合中西文化。 人才改變企業，企業改變世界 21世紀最需要的七種人才 人才在21世紀資訊社會中的價值，遠超過在工業社會中的價值。原因很簡單：在工業社會，一個表現最好、最有效率的員工，或許比一般員工多產出20%或30%的產品；但在資訊社會中，一個表現最好的工程師，能夠比一般工程師多出1,000％，甚至1,000,000％的生產力。 Google、微軟等一流企業正競相爭搶這種具「可怕」才華的21世紀人才，這些人才具備哪些驚人特質，Google全球副總裁兼中國區總裁李開復繼《做最好的自己》之後，在本書提出未來企業最需要的七種人才： 1. 融會貫通者：聽過的會忘記，看過的會記得，做過的才能真正掌握。 2. 創新實踐者：重要的不是創新，而是有用的創新。 3. 跨界融合者：重要的不是深度的解析，而是跨領域的合成。 4. 三商皆高者：你的價值不在於你擁有什麼，而在於你貢獻了什麼。 5. 溝通合作者：只會思考而不會表達的人，與不會思考的人沒什麼兩樣。 6. 熱愛工作者：如果你找到了自己熱愛的工作，你就會在一生中享受每一天。 7. 積極樂觀者：半杯水是半滿還是半空，主要看你是在倒水入杯還是出杯。 作者簡介譯者介紹 目錄序文 第一部 頂尖企業的人才觀 掌握趨勢 1.新一代網路的七大趨勢 創新標竿 2.微軟人與微軟的成功之道 3.Google的創新模式與選才機制 總裁觀點 1.我的人才觀 2.馬英九對話摘錄 第二部 21世紀的人才標準 掌握趨勢 6.21世紀最需要的七種人才特質 7.21世紀的領導力 提升實力 8.大學四年應該這麼度過 9.與世界接軌 10.大學應傾聽「客戶」的聲音 總裁觀點 11.積極主動 12.選擇的智慧 第三部 青年人的品格教育 關鍵特質 13.從誠信談起 14.從優秀到卓越 15.成功、自信、快樂 總裁觀點 16.人品為先：人才招聘模擬 17.做個融合中西文化的人 內容試閱自序 在2005年暢銷書《世界是平的》（The World Is Flat）一書中，作者湯瑪斯．佛德曼（Thomas Friedman）預見：「在21世紀，經過科技革命和世界性的合作，歷史潮流已將世界各地間的隔閡消除殆盡，如果你不努力趕上時代潮流，終將被歷史遺棄。」佛德曼鮮明而細緻地勾勒出21世紀帶給人們的最大挑戰，同時為美國青年一代敲響了警鐘。 佛德曼所說的挑戰，歸根結底，其實是新世紀和新時代變革對於新型人才的期盼與激勵。挑戰本身就蘊藏無窮機遇。當一個可以無障礙溝通、高效率發展的平坦世界，逐漸浮現在所有人面前，每個準備充分、擁有21世紀人才特質的青年人眼前都會有個絢爛而光明的願景。 本書彙集近八年來我撰寫有關人才的16篇文章。從八年前的「我的人才觀」，一直到這個月才剛完成的「21世紀的領導力」。這些文章所討論的主題正是在全球化、資訊化的背景下，青年一代（特別是海峽兩岸的青年一代）面臨的巨大機遇。在機遇面前，我們該如何整裝待發？如何累積、自我提升？如何學習、成長？本書為你提供成為21世紀人才的最新理念與最佳實踐，幫助你理解和認識「平坦的世紀」，幫你成為21世紀頂天立地的人才。 我認為，要成為新世紀人才，兩岸中國人必須準確理解和把握以下三點，本書將以三個單元分述其核心內容。 21世紀人才是企業最重要的資產 在21世紀的資訊社會，人才的價值已遠超過工業社會。原因很簡單：在工業社會，一個最好的、最有效率的工人，或許比一般工人多產出20%或30%的產品，但在資訊社會中，一個頂尖工程師的價值卻是一般工程師的10倍，甚至萬倍。例如傑夫‧狄恩（Jeff Dean）是Google公司最優秀的軟體工程師，他一個人的一項發明可讓全公司所有工程師開發平行計算系統的時間縮短一半以上。假設公司有上萬名員工，那麼，像狄恩這樣優秀人才的生產力，約為萬名普通程式師的生產力總和。 隨著產業變革的深化，人才價值不斷提升，企業對人才的認識和需要也不斷變化。最好的企業已經充分認識到21世紀人才的價值，他們無一例外將優秀人才視為企業最核心的資產與競爭力，並想盡辦法吸引人才、培養人才、留住人才。 近20年來，人才價值不斷提升，在美國，最優秀的工程師和科學家的年均收入也大約增加了100倍。Google將人才視為企業最大的財富，為員工提供了獨一無二的環境——幾乎不存在的「管理」、充分授權和平等的創新、20％自由支配時間、世界級名廚、「不出百步必有食物」的工作環境、按摩師、遊戲間、KTV等等。因為21世紀人才戰略的重要，Google對我的加入極為重視。我可以在海峽兩岸建立起一所世界一流的工程研究院，讓更多優秀的人才在Google發揮他們最大的潛能。 21世紀的人才是21世紀企業的最重要資產。任何成功企業都會毫不猶豫地實踐求賢若渴、任人唯賢、人盡其才、才盡其用的人才策略。在這樣的大環境下，21世紀的人才將更受重視，也更有機會發揮才能，改變世界。 21世紀需要全新的領導力和人才標準 人才標準從來都不是一成不變。在戰國時代，最受器重的是力敵萬夫的勇士和巧舌善辯的謀臣；在科舉時代，靠著「死記硬背」和「八股文章」而金榜題名的書生最容易出人頭地；在西方工業革命... |
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